La CEO decizia se blochează undeva între conducere şi personalul de execuţie
Mai este mult până departe la Complexul Energetic Oltenia când vine vorba de eficienţa implementării deciziei luate de manageri. Chiar şi şefii companiei au admis faptul că, din momentul în care este luată o decizie la Târgu Jiu, durează şi o săptămână sau două până să ajungă la organele de execuţie din teritoriu, de la subunităţi pentru a fi pusă în aplicare. Personalul TESA este obişnuit în continuare să se acopere de foarte multe hârtii, iar salariatul de rând este cel care are de suferit din tot acest lanţ al deciziilor întârziate.
Documente ţinute la sertar
Problemele cu adevărat grele încep în momentul în care un salariat vine cu o solicitare către conducerea companiei. Dacă nu există contactul direct între angajat sau şef, pe de o parte, şi manager, pe de altă parte, există riscul ca anumite solicitări să nu fie niciodată soluţionate. De unele nici nu se află, fiind ţinute la sertar, cum au reclamat unii sindicalişti. Din acest motiv se pune din nou problema revizuirii organigramei pentru a eficientiza procesul de luare şi de aplicare a deciziei la Complexul Energetic Oltenia.
